在岁末年初安全生产形势严峻的关键时期，荣弘公司认真贯彻弘义集团1月3日安全会议精神，坚持问题导向、深刻反思、警钟长鸣，在公司上下开展拉网式隐患排查、强化动态管理和跟踪整改措施，安全生产工作健康有序开展。

1月5日上午，集团副董事长、荣弘公司董事长王国栋主持召开荣弘公司安全会议，传达集团安全会议精神，紧急部署荣弘公司安全生产隐患排查及问题整改工作。

一是健全组织、长效管理。调整安全生产领导小组，王国栋同志担任组长；明确领导小组办公室主要职责为安全检查、督导、考评等，为公司安全工作提供了坚强的组织领导保障。

二是部门联动，全员参与。公司上下“管部门就得管安全”的政治敏锐性进一步提高，安全生产“一岗双责”岗位责任制进一步落实，每一个部位、每个部门安全工作有人管、有人抓，全员参与，没有遗漏，没有空白。

三是主动排查，建立台账。以挖掘机等特种车辆作业、设备操作运转、高压电路检修、员工、消防等8大重点安全领域隐患进行排查，排查出安全风险点37个，整改责任落实到4个部门，建立台账，严格实行动态管控。确保企业安全工作平稳运行。

四是领导带头，立整立改。公司董事长、总经理亲自参加隐患排查和整改方案研判工作。1月7日，伙房燃气管道改装到位；成品装车区封闭管理措施落实，高压检修双人作业人员配置到岗。整改工作取得实效。