11月11日上午，洛阳市荣弘建材有限公司召开中层以上干部会议，传达弘义集团作风纪律整顿专题民主生活会精神，确立了以问题为导向的工作机制，深挖细查工作短板。会议由荣弘公司总经理毕克明同志主持会议。

会上，荣弘公司紧紧围绕弘义集团作风纪律整顿专题民主生活会会议精神，深入剖析了自身存在的管理不精细、缺乏危机感和目标任务执行力不够等突出问题，并明确了整改的具体措施及时限。班子成员本着敢于“揭短亮丑”的原则，从思想根源、党性原则和作风纪律等方面开展了深刻的批评和自我批评。会议研究确定了2021年生产经营目标，布署了近期重点工作，要加强资源保障、环保管控、生产调度、精细化管理和确保生产安全等。

集团公司副董事长、荣弘公司董事长王国栋同志在总结讲话中指出，荣弘公司9月份试生产以来，克服种种困难，产销量逐步上升，但与目标仍有差距，运营管理还不规范。明年是荣弘公司非常关键的一年，要以创造良好效益为目标，以履行好社会责任为己任，打造一个受地方尊重的行业标杆企业。

王国栋同志要求全体职工：一是切实转变作风，严格按照魏建平副市长在全市城建系统作风整顿会议上的讲话精神和张秀峰董事长在弘义集团作风纪律整顿专题民主生活会上的要求，认真学习、统一思想、提高认识、狠抓落实，积极开展作风纪律整顿，切实加强“落实力、执行力、穿透力”，做到今日事今日毕；二是强化以案促改工作，加强警示教育学习，重点通过身边人、身边事教育党员干部构建不敢腐，不能腐，不想腐的思想堤坝；三是建立健全工作机制，领导干部要走在前列，带队伍、讲正气、做表率，用制度管人，用制度管事；四是结合实际做好谋划，今年年底前完成公司组织架构和部门职能设置，完善岗位说明书，落实岗位责任制，为企业规范运作、高效运转奠定基础，为弘义集团发展和洛阳副中心城市建设贡献荣弘力量。